Im Jahr 2024 kündigen mehrere große französische und internationale Ketten die endgültige Schließung von Verkaufsstellen an, manchmal in Städten, in denen sie seit Jahrzehnten ansässig sind. Die Liste wächst jedes Quartal und betrifft sowohl Haushaltswaren als auch Bekleidung oder Lebensmittel.
Die Ansammlung von Sozialplänen, sinkenden Besucherzahlen und Umstrukturierungen beschleunigt das Phänomen und wirkt sich nachhaltig auf die lokale Beschäftigung und die Vitalität der Innenstädte aus. Die Entscheidungen einiger Marken, angesichts des Anstiegs des E-Commerce und der steigenden Fixkosten, kristallisieren die Spannungen zwischen Rentabilität und territorialer Präsenz.
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Geschäftsschließungen 2024: Bestandsaufnahme und Trends in Frankreich
Der französische Einzelhandel durchläuft eine selten gesehene Turbulenzphase. Die Geschäftsschließungen im Jahr 2024 häufen sich, bedingt durch wirtschaftliche Schwierigkeiten, die Welle des E-Commerce und den erbitterten Wettbewerb durch multinationale Unternehmen. Die Zahlen sind unbarmherzig: Im Bereich der Bekleidung sind seit 2010 fast 50.000 Arbeitsplätze verloren gegangen. Das gleiche Schicksal trifft die Textilbranche, die in elf Jahren 47.000 Stellen verloren hat. Die Spirale der Sozialpläne und kollektiven Verfahren beschleunigt sich, und die Marken, die Teil der Landschaft waren, sind nun bedroht.
Unter diesen historischen Marken kündigen mehrere Schließungen in einem nie dagewesenen Ausmaß an. C&A plant 324 Stellenstreichungen und die Schließung von 24 Geschäften von 147, im Rahmen einer tiefgreifenden Umstrukturierung. Pimkie, bereits geschwächt, schließt 50 Boutiquen und überträgt 14 unter der Marke Miniso. Claire’s, Comptoir des Cotonniers, Princesse tam. tam und IKKS, die alle in diesem Jahr ein Insolvenzverfahren durchlaufen, kommen zur Liste hinzu. Jennyfer, nach ihrer Liquidation, erhält nur 33 Geschäfte von 300, der Rest der Bestände geht zu Noz. Café Coton, Kaporal und André sind ebenfalls von den rechtlichen Schocks betroffen.
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Der Lebensmittelsektor bleibt nicht verschont. Casino hat 366 Geschäfte verkauft, von denen 294 von Les Mousquetaires/Intermarché übernommen wurden. Aber 30 dieser Intermarché-Geschäfte stehen ebenfalls vor der Schließung, da die Rentabilität nicht immer gegeben ist. Colruyt, das Frankreich im Sommer 2025 verlässt, hinterlässt 105 Verkaufsstellen, von denen mehrere in Gemeinden wie Faulquemont, Carling oder Moyeuvre-Grande ohne Nachfolger bleiben. Auch Auchan schließt 15 Geschäfte, einige werden übernommen und in Super U oder Hyper U umgewandelt.
Um das Ausmaß dieser Umstrukturierung zu erfassen, bietet die Liste der betroffenen Marken durch die Schließung von Geschäften einen eindrucksvollen Überblick über die laufenden Veränderungen. Überall wird die Handelslandschaft neu konfiguriert, mit einem spürbaren Einfluss auf die großen Städte, aber auch auf mittelgroße Gemeinden und ländliche Gebiete.
Welche Marken sind betroffen und warum beschleunigen sich diese Schließungen?
Die Karte des französischen Handels fragmentiert sich unter dem Einfluss der Online-Mode, der Abwendung von physischen Geschäften und dem Vorstoß großer ausländischer Gruppen. Die Giganten der Mode bekommen die Auswirkungen zu spüren. Das Jahr 2024 markiert eine spektakuläre Beschleunigung der Geschäftsschließungen. Die Fakten sprechen für sich: Jennyfer wurde Ende April 2025 liquidiert und behält nur 33 Geschäfte von 300. C&A plant 324 Stellenstreichungen, 24 Boutiquen werden bis März 2025 schließen. Pimkie streicht 239 Arbeitsplätze, schließt 50 Geschäfte, und 14 wechseln bereits die Marke zu Miniso.
Auch Comptoir des Cotonniers, Princesse tam. tam und IKKS gehen im Sommer 2024 in ein Insolvenzverfahren. Kaporal, Café Coton oder André folgen dem gleichen Weg, mit Liquidationen im Schlepptau. Hinter diesen Namen leben Tausende von Mitarbeitern in Unsicherheit, abhängig vom Ausgang der kollektiven Verfahren.
Warum nimmt diese Welle von Schließungen zu? Der E-Commerce und internationale Plattformen revolutionieren den klassischen Vertrieb. Die historischen Marken, oft belastet durch teure Strukturen, haben Schwierigkeiten, sich an das agile und aggressive Modell der Online-Akteure anzupassen. Der Aufstieg von SHEIN und Temu belastet insbesondere C&A. In der Lebensmittelgroßhandelsbranche veranschaulichen die Übernahmen von Casino durch Intermarché oder der schrittweise Rückzug von Colruyt den Wettlauf um Rentabilität.
Hier sind die wichtigsten konkreten Auswirkungen, die den Sektor treffen:
- Stellenstreichungen im Mode- und Lebensmittelbereich
- Sozialpläne und massive Entlassungen
- Wiederholte Insolvenzverfahren
Die Suche nach neuen Margen, die Veränderung des Kaufverhaltens und das Auftauchen neuer Konkurrenten zwingen zu einer raschen Umstrukturierung. Regionen, mittelgroße Städte, ländliche Gebiete: Überall explodiert die Zahl der betroffenen Verkaufsstellen.
Folgen für die Verbraucher und die Regionen: Welche Alternativen gibt es angesichts der Transformation des Handels?
Die Schließung von Geschäften beschränkt sich nicht auf eine Statistik, sie verändert den Zugang zum Alltag in vielen betroffenen Städten. Vor Ort geht diese Umwälzung weit über die bloße Wirtschaft hinaus: Es ist ein ganzes Lebensmodell, das sich neu formiert. Straßen, die einst von der Präsenz von C&A, Pimkie oder Jennyfer belebt wurden, sehen einen Rückgang der Besucherzahlen, manchmal bis zur Verödung. Die gleiche Logik gilt für den Lebensmittelsektor: Der Wechsel zu Intermarché oder Netto, die Schließung von Casino-Supermärkten, stören die Gewohnheiten und die Vielfalt des Angebots.
Um diese Transformation zu veranschaulichen, hier einige konkrete Situationen, die in den letzten Monaten beobachtet wurden:
- In Seine-et-Marne wechseln mehrere Supermärkte die Marke oder schließen endgültig ihre Türen. Ergebnis: Die Bewohner müssen oft mehr Kilometer zurücklegen, um ihre Einkäufe zu erledigen.
- Umschulungsangebote werden den Mitarbeitern unterbreitet, beinhalten jedoch sehr oft einen Umzug oder eine vollständige Umorientierung.
- In einigen Dörfern verstärkt die Schließung des einzigen Lebensmittelgeschäfts die Handelskluft und isoliert die Bevölkerung noch mehr.
Die Fédération Alliance du Commerce schlägt Alarm: Die Aufrechterhaltung eines vielfältigen Angebots wird zu einer echten Herausforderung angesichts der Konzentration der Gruppen und des Aufstiegs des Digitalen. Die Sozialpläne und Stellenstreichungen, wie bei Auchan (2.400 Stellen) oder Intermarché (680 Betroffene), spiegeln die Brutalität der Transformation wider. In diesem Kontext versuchen einige Initiativen, die Schäden zu begrenzen: die Umwandlung einiger Casino in Intermarché oder Netto, die Neupositionierung von Minelli oder André. Dennoch wächst die Zahl der Geschäfte, die ohne Nachfolger bleiben, insbesondere nach dem Rückzug von Colruyt, stetig und lässt Innenstädte und Stadtviertel in der Warteschleife zurück.
Für die Verbraucher reduziert sich das Spielfeld: weniger Auswahl, seltener werdende Angebote, steigende Preise. Jeder passt sich an, wie er kann: Rückkehr zu kleinen Märkten, Suche nach Alternativen, häufigere Nutzung von Drive oder Lieferung. Die Transformation des Handels zwingt dazu, die Gewohnheiten im Zuge einer sich verändernden städtischen und ländlichen Geografie neu zu erfinden. An den verlassenen Kreuzungen entstehen andere Formen des Handelslebens, manchmal beginnt die Wiedergeburt dort, wo alles verloren schien.